مدیریت پروژه
مدیریت پروژه ۵ سؤال دارد و فصلی است که بیشترین بازده مطالعه را نسبت به حجمش میدهد: مفاهیم آن محدود، دقیق و فرمولپذیرند، بنابراین سؤالهایش معمولاً قطعی و بدون ابهاماند.
مباحث این فصل سهگانه معروف پروژه را میسازند: زمان (چرخه عمر، زمانبندی و گانت)، هزینه (بودجه و کنترل هزینه) و کیفیت و عدم قطعیت (ریسک)، بههمراه انسانهای درگیر (ذینفعان).
آنچه بیشتر سؤال میشود
- پنج گروه فرایندی: آغاز، برنامهریزی، اجرا، پایش و کنترل، اختتام
- محاسبه مسیر بحرانی و مفهوم شناوری
- شاخصهای ارزش کسبشده: CPI و SPI و تفسیر عددشان
- برآورد سهنقطهای PERT
- راهبردهای پاسخ به ریسک: اجتناب، کاهش، انتقال، پذیرش
- ماتریس قدرت-علاقه در تحلیل ذینفعان
نکته تمایز
پروژه موقتی و یکتاست و پایان مشخص دارد؛ عملیات جاری و تکرارشونده است. تعریف پروژه دقیقاً همین دو ویژگی است و سؤالهای تشخیصی معمولاً روی همین نکته بنا میشوند.
۰ از ۵ مبحث خوانده شده
مباحث این فصل
- چرخه عمر پروژهچرخه عمر پروژه و اصول مدیریت پروژه: پنج گروه فرایندی، مثلث محدودیتها، منشور پروژه و ساختار شکست کار.
- زمانبندی و نمودار گانتزمانبندی پروژه و مدیریت زمان: نمودار گانت، شبکه پروژه، مسیر بحرانی، شناوری فعالیتها و روشهای فشردهسازی زمانبندی.
- بودجه و کنترل هزینه پروژهبودجه و کنترل هزینه پروژه: برآورد هزینه، خط مبنای هزینه، مدیریت ارزش کسبشده و شاخصهای عملکرد هزینه و زمانبندی.
- مدیریت ریسک پروژهمدیریت و ارزیابی ریسک پروژه: فرایند شناسایی و تحلیل ریسک، ماتریس احتمال و اثر، راهبردهای پاسخ به تهدید و فرصت، و سیاهه ریسک.
- مدیریت ذینفعان پروژهمدیریت و تحلیل ذینفعان پروژه: شناسایی ذینفعان، ماتریس قدرت و علاقه، راهبردهای تعامل و برنامه ارتباطات پروژه.